Get Adobe Flash player

 
 
 

Коучинг как стиль управления


Когда-то Человек выбрал пойти в горы. И не только в горы, а покорить самую для него важную вершину. Перед тем как отправится в путь, он себе подобрал Проводника - кого-то, кто знал, как надо покорять вершины и сам это делал. Оба они подобрали инструменты, которые нужны для восхождения. Многие инструменты у Человека уже были, и некоторых надо было приобрести. Потом Человек научился пользоваться этими инструментами в низких горах, иначе какой толк от лишней тяжести в пути к своей вершине. Проводник дал инструктаж, как идут в горы, кто, за что отвечает и что делать, если на тебя навалилась лавина. Человек подумал и сказал Проводнику, что он готов. И только тогда они оба отправились в путь…

 

 Результаты

 

 Умения:

  • Понимание коучинга (coaching) как организационной философии
  • Сильная самомотивация руководителя-коучера
  • Разработана долгосрочная программа коучинга для введения на предприятии
 
  • оценить существующую и желаемую ситуации;
  • определить цели коучинга;
  • добиться взаимного доверия;
  • планировать и проводить встречи по коучингу;
  • использовать техники коучинга;
  • контролировать прогресс и достижение целей;
  • действовать в случаях изменения плана коучинга.
     

 

Ход семинара

2-3 дня (16-24 часа)

 

 

  

Семинар по коучингу сам проходит в формате коучинга. Во время семинара преподаватель сам коучирует участников в навыках коучинга, а также создаётся долгосрочная программа парного коучинга, которая продолжается несколько месяцев после окончания семинара. Сам семинар ориентирован на практику - увидев „живые демонстрации” преподавателя их тренируют в тройках, и учатся от опыта и полученной обратной связи.

Каждый участник получает ценное пособие, которое содержит в себе рассмотренные в ходе курса темы и по окончании занятий может служить путеводителем при использовании освоенных знаний в своей конкретной работе.

 

  

 Отзывы

Созданная модель обучения компанией NTI как нельзя лучше подходит для обучения руководителей. Тренинги компании моделируют реальные условия бизнеса, ставят перед необходимостью принимать решения, предвидеть их последствия, действовать в ситуациях высокой неопределенности, анализировать выбранные стратегии.

Юлия Пасс, директор по управлению
персоналом ЗАО «Nayada»


 

Тренинги


 
   

38-044-228-68-10

38-050-231-79-89


 

Бізнес-ігри симуляції   |   Тренінги   |   Ліцензії на ігри   |   Відгуки   |   Про нас   |   Контакти   |   Разработка игр